Dipl. Betriebswirtschafter/in HF

Führung und Integration der Generation Z

Das Thema der Arbeit ist die Integration und Führung der Generation Z in modernen Arbeitsumfeldern. Die Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2010, stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, da sie sich stark durch eine hohe Technologieaffinität, ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Work-Life-Balance und den Wunsch nach sinnstiftender Arbeit auszeichnet. Diese Werte erfordern eine Anpassung der Führungsstile und -strukturen, um die Generation erfolgreich in die Arbeitswelt zu integrieren, zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden.

15. November 2024
Jessica Vogt

Vorgehensweise der Arbeit
Die Arbeit folgt einem strukturierten 4-Phasenmodell, bestehend aus der Initialisierungsphase, der Planung, der Realisierung und dem Abschluss. Diese Herangehensweise ermöglichte es, die Problematik umfassend zu analysieren, Interviews und Umfragen zu führen sowie relevante Daten systematisch auszuwerten. Die Erkenntnisse wurden mithilfe einer SWOT-Analyse bewertet und führten zu praxisnahen Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.

Ergebnisse
Die Arbeit ergab, dass Generation Z klare Erwartungen an die Arbeitsumgebung hat: flexible Arbeitszeiten, sinnstiftende Tätigkeiten, und technologische Unterstützung sind entscheidend. Diese Generation bevorzugt direkte und transparente Kommunikation, flache Hierarchien und kontinuierliches Feedback. Unternehmen können davon profitieren, indem sie diesen Anforderungen gerecht werden und eine positive Unternehmenskultur schaffen, die die Bedürfnisse der Gen Z integriert.

Ein interaktiver Leitfaden wurde entwickelt, der Führungskräften hilft, besser auf die Generation Z einzugehen. Dieser Leitfaden bietet praxisorientierte Tipps in den Bereichen Motivation, Führung und Mitarbeiterbindung.

Ausblick
Es wird empfohlen, den Leitfaden regelmässig zu aktualisieren, da sich die Bedürfnisse der Generation Z im Laufe der Zeit ändern können. Weiterführende Untersuchungen könnten sich darauf konzentrieren, wie sich diese Entwicklungen auf die langfristige Integration und Bindung der Generation Z im Unternehmen auswirken und welche weiteren Anpassungen im Führungsstil erforderlich sein könnten.

Diese Arbeit bietet einen praxisnahen Ansatz, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Generation Z anspricht und fördert, was zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit führt.




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Portrait

Jessica Vogt

Ich bin Jessica Vogt, geboren am 25. Juli 1993 in Starrkirch-Wil, und derzeit als Projektassistentin in der Infrastruktur bei der SBB tätig. Zu meinen Projekten zählen unter anderem die „Bern West Leistungssteigerung“ und die „Ausbaustrecke Wankdorf - Ostermundigen“. Zuvor war ich im Bereich Schadstoff- und Altlastenuntersuchung bei CSD-Ingenieure sowie als Projektleiterin für Gebäudediagnostik bei Carbotech AG tätig.


j.vogt93@hotmail.com


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Leidfaden

DA_2024_Vogt_JessicaO-WBE-21-A-b_Generation_Z_Leitfaden.pdf (PDF)

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